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《企業(yè)家》：怎樣的初心創(chuàng)立了問(wèn)峰實(shí)業(yè)？

陳偉：問(wèn)峰實(shí)業(yè)的前身是青島榮安機(jī)械有限公司。我1997 年創(chuàng)業(yè)，2005年完成原始積累，初衷很簡(jiǎn)單——做一家擁有德國(guó)品質(zhì)的中國(guó)制造企業(yè)。我們自建模具和加工車間，用高標(biāo)準(zhǔn)打磨產(chǎn)品，這種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著成為問(wèn)峰實(shí)業(yè)最早的基因。

《企業(yè)家》：在什么機(jī)會(huì)下，轉(zhuǎn)向牧場(chǎng)動(dòng)物福利智能化裝備領(lǐng)域？

陳偉：2009年后，公司因業(yè)務(wù)下滑尋找出路，一位從事牧業(yè)的老同事提議合作鑄造飲水碗項(xiàng)目，這次跨界嘗試讓我首次接觸“動(dòng)物福利”概念。在歐洲考察時(shí)，奶牛刷和專用風(fēng)扇的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)讓我震撼：風(fēng)扇需要大風(fēng)量低轉(zhuǎn)速模擬自然風(fēng)，使用牛刷像給人按摩一樣講究力道。這種對(duì)生命的無(wú)差別關(guān)愛(ài)，讓我印象深刻。

真正把動(dòng)物福利作為事業(yè)始于 2018 年。我在思考如何打造品牌時(shí)，想起了大學(xué)時(shí)抄錄的名言，那是馬克思中學(xué)畢業(yè)時(shí)關(guān)于擇業(yè)的一段話：“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè)，那么，重?fù)?dān)就不能把我們壓倒，因?yàn)檫@是為大家而獻(xiàn)身；那時(shí)我們所感到的就不是可憐的、有限的、自私的樂(lè)趣，我們的幸福將屬于千百萬(wàn)人，我們的事業(yè)將默默地、但是永恒發(fā)揮作用地存在下去，面對(duì)我們的骨灰，高尚的人們將灑下熱淚?！边@段話讓我找到了擇業(yè)初心，非常堅(jiān)定要把買賣做成動(dòng)物福利事業(yè)，因?yàn)閯?dòng)物福利與人類福利本質(zhì)上是同一健康、同一福利。

《企業(yè)家》：牧場(chǎng)動(dòng)物福利智能化裝備作為較陌生的領(lǐng)域，問(wèn)峰實(shí)業(yè)在涉足初期有何思考？

陳偉：初期我們分析了世界范圍內(nèi)的國(guó)際品牌，立志成為牛刷細(xì)分領(lǐng)域************品牌，然后確定目標(biāo)市場(chǎng)。因?yàn)閷幭娜藧?ài)牛、懂牛，市場(chǎng)大，我們確定將寧夏作為目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)大風(fēng)扇解決奶牛熱應(yīng)激問(wèn)題，得到牧場(chǎng)的廣泛認(rèn)同。我們深入一線了解安裝情況，經(jīng)驗(yàn)不足便尋找行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)指導(dǎo)工人安裝，新冠疫情期間，在寧夏安裝設(shè)備被隔離的經(jīng)歷至今歷歷在目，也因此與客戶和同行建立起患難與共的關(guān)系。

另外，針對(duì)牛刷缺乏數(shù)據(jù)支撐、牧場(chǎng)認(rèn)知不足的問(wèn)題，我們采取了幾種解決方案。

一是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，請(qǐng)專業(yè)人士做實(shí)驗(yàn)。2021年，我在一次展覽會(huì)上偶遇西北農(nóng)林科技大學(xué)的王炳科博士，啟動(dòng)了“牧場(chǎng)牛體刷應(yīng)用效果評(píng)估實(shí)驗(yàn)”項(xiàng)目。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，使用牛刷對(duì)一胎次到五胎次牛群產(chǎn)奶量都有不同程度的提高和延緩衰退的作用，超過(guò)了歐洲傳統(tǒng)數(shù)據(jù)。相關(guān)論文于2024年在國(guó)外權(quán)威期刊發(fā)表，填補(bǔ)了中國(guó)牛刷領(lǐng)域數(shù)據(jù)空白，得到國(guó)際相關(guān)專家認(rèn)可。

二是樹(shù)立“同鈞”品牌，寓意“眾畜得養(yǎng)，同重千鈞”。宣傳動(dòng)物福利“五大自由”的概念，即遠(yuǎn)離饑餓和干渴的自由，免受不適的自由，免于疼痛、傷害和疾病的自由，表達(dá)正常行為的自由與免于恐懼和痛苦的自由。讓更多客戶認(rèn)同我們的動(dòng)物福利理念：同一福利，同一健康。

三是做好中長(zhǎng)期規(guī)劃，打造一支動(dòng)物福利專家隊(duì)伍。通過(guò)參加“金鑰匙”工程，到牧場(chǎng)做評(píng)估，我們?cè)诹私庵袊?guó)牧場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出動(dòng)物福利裝備方面的建議，得到牧場(chǎng)認(rèn)可，增加了行業(yè)對(duì)奶牛動(dòng)物福利的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值。 

這種通過(guò)科研和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的“先賦能后商業(yè)”模式，正在改變行業(yè)認(rèn)知。

《企業(yè)家》：您對(duì)創(chuàng)業(yè)前十年的評(píng)價(jià)是“順風(fēng)順?biāo)?，您覺(jué)得自己做對(duì)了什么？

陳偉：我們這一代是時(shí)代紅利的受益者。如果說(shuō)做對(duì)了什么，首先是趕上了好時(shí)候。作為一個(gè)謹(jǐn)慎的人，我選擇在私營(yíng)企業(yè)崛起的時(shí)代創(chuàng)業(yè)，順應(yīng)了時(shí)代潮流。其次是建立了利他思維。當(dāng)時(shí)我所在的國(guó)營(yíng)企業(yè)瀕臨倒閉，很多合作的客戶剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)不僅幫助國(guó)外客戶拓展了中國(guó)市場(chǎng)，也維系了新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商。這種利他思維是我做事的出發(fā)點(diǎn)，也是支撐我走下去的關(guān)鍵因素。

《企業(yè)家》：在那之后您經(jīng)歷了低谷，您對(duì)那段低谷的定位是“迷失”，迷失了什么？

陳偉：從2008年到2014年的確是我“迷失的七年”。

第一，迷失了謹(jǐn)慎的品格。從1997年到2007年，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，決定擴(kuò)建。當(dāng)時(shí)一位客戶提醒我關(guān)注美國(guó)行情，慎重決定，但我以“規(guī)劃好”為由，執(zhí)意擴(kuò)建廠房，結(jié)果次年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，給公司帶來(lái)影響。

第二，迷失了判斷的銳度。以前我的判斷力很強(qiáng)，1997年到2003年成立壓鑄廠，2005年成立榮安機(jī)械，決策快、準(zhǔn)、狠。但2008年后，我變得猶豫不決，判斷力下降，就像一把原本鋒利的刀突然變鈍了。當(dāng)時(shí)我們想做的“德國(guó)品質(zhì)、中國(guó)制造”水碗項(xiàng)目只是小品類，不足以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我整個(gè)人陷入迷茫，目標(biāo)開(kāi)始模糊。

那段經(jīng)歷帶給我的價(jià)值非常大。直到2014 年在朋友的介紹下參加了一次讀書(shū)會(huì)，接觸到王陽(yáng)明的思想，明白“金之在冶”的道理：“百難備嘗，然后能有所見(jiàn)。”我開(kāi)始沉下心思考自己真正想要什么、生命應(yīng)當(dāng)如何度過(guò)，內(nèi)心更加篤定。

《企業(yè)家》：您說(shuō)學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)讓個(gè)人和企業(yè)都獲得成長(zhǎng)。具體來(lái)講改變了什么？

陳偉：開(kāi)始，我不清楚自己想要什么，但我知道自己不想要什么。天南海北聽(tīng)了很多課，都覺(jué)得無(wú)法實(shí)踐，直到學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)，內(nèi)心能量噴薄而出。

從開(kāi)始密集學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，我的認(rèn)知得到了很大提升。問(wèn)峰實(shí)業(yè)的企業(yè)文化是2017年開(kāi)始建立的，以陽(yáng)明心學(xué)為切入點(diǎn)的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化加上精益遠(yuǎn)景思想；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)方面學(xué)習(xí)了稻盛和夫先生的 “作為人，何謂正確”；價(jià)值觀“合作共贏、以人為本、勤勉認(rèn)真、持續(xù)學(xué)習(xí)”也是不斷總結(jié)出來(lái)的。隨著不斷地深入學(xué)習(xí)，我知道“世界大同、天下一家”是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的世界觀。我從小熱愛(ài)田徑，對(duì)平衡的理解比較深刻，平衡能讓我在運(yùn)動(dòng)中表現(xiàn)出色，跑得快、跳得遠(yuǎn)，公司的英文名稱Win Balance也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 

《企業(yè)家》：您參與組織的小滿論壇不僅為奶牛養(yǎng)殖業(yè)注入活力，也為社會(huì)各界關(guān)注動(dòng)物福利和可持續(xù)發(fā)展提供了交流平臺(tái)，初心是什么？

陳偉：2022年12月，新冠疫情接近尾聲，我們準(zhǔn)備在靈武設(shè)立寧夏辦事處。在籌備過(guò)程中，感受到在經(jīng)歷了多年高速發(fā)展和三年新冠疫情的沖擊后，客戶對(duì)于未來(lái)奶業(yè)發(fā)展有些迷茫。我們決定舉辦開(kāi)業(yè)典禮的同時(shí)召開(kāi)小滿論壇，從學(xué)術(shù)層面和文化方面增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的信心，凝心聚力為奶業(yè)可持續(xù)發(fā)展共同努力。

 “小滿”體現(xiàn)了古人對(duì)自然和生活的深刻理解和智慧，它代表作物開(kāi)始飽滿但未完全成熟，象征成長(zhǎng)與希望。用它做論壇名字，寓意奶業(yè)不斷發(fā)展，逐漸成熟，同時(shí)預(yù)示論壇匯聚各方力量；“小滿即圓滿”，啟發(fā)參與者在發(fā)展的同時(shí)，追求可持續(xù)、和諧的發(fā)展模式，把握好平衡。小滿論壇已經(jīng)成功舉辦兩屆，今年我們會(huì)繼續(xù)舉辦。 

《企業(yè)家》：?jiǎn)柗鍖?shí)業(yè)的愿景是“成為令人尊敬的國(guó)際化百年公司”。您認(rèn)為支撐一家百年公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？

陳偉：這個(gè)想法源于我30多年的外貿(mào)經(jīng)歷。

首先，做好人。修自己、講誠(chéng)信。把企業(yè)當(dāng)成修煉心靈的場(chǎng)所、成就他人的舞臺(tái)，不斷提純自己，帶領(lǐng)大家行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時(shí)培養(yǎng)一批有共同價(jià)值觀和愿景使命的人，上下同欲，共同奮斗。其次，做好事。通過(guò)暖心的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為客戶提供中國(guó)方案，講好中國(guó)故事，成為強(qiáng)者，讓客戶沒(méi)有拒絕的理由。最后，使命感。一代人有一代人的使命，我們很幸運(yùn)，面對(duì)百年未遇之大變局的今天，“為民族復(fù)興，做百年問(wèn)峰”這個(gè)任務(wù)落在了我們肩上。當(dāng)我們離開(kāi)這個(gè)世界時(shí)，將沒(méi)有遺憾。